1on1を始めて1年。制度としては定着した。だが中身を振り返ると、部下が進捗を報告し、上司が「じゃあ次はこうして」と指示して終わる。30分の報告会だ。「これ、意味あるんですか」と部下に言われたマネージャーもいる。1on1の目的は、部下が自分の頭で考え、自分の言葉で語れるようになることのはずだった。この記事では、なぜ1o…
1on1を始めて1年。制度としては定着した。だが中身を振り返ると、部下が進捗を報告し、上司が「じゃあ次はこうして」と指示して終わる。30分の報告会だ。「これ、意味あるんですか」と部下に言われたマネージャーもいる。1on1の目的は、部下が自分の頭で考え、自分の言葉で語れるようになることのはずだった。この記事では、なぜ1o…